勤好集團(tuán)董事長(zhǎng)劉凱敏出席山東分公司項(xiàng)目工作月度例會(huì)

2015年4月8日，勤好集團(tuán)山東分公司召開(kāi)項(xiàng)目工作月度例會(huì)，會(huì)期一天。會(huì)議由勤好商學(xué)院主任邱鵬主持，執(zhí)行副總、分公司管理中心、綜合服務(wù)中心、山東各分公司經(jīng)理參加。勤好集團(tuán)董事長(zhǎng)劉凱敏蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)山東項(xiàng)目工作提出簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)。

此次月度會(huì)議內(nèi)容緊緊圍繞項(xiàng)目工作展開(kāi)。首先，各分公司經(jīng)理簡(jiǎn)單匯總3月份工作情況，對(duì)4月份工作重點(diǎn)做出規(guī)劃。會(huì)議中，對(duì)于各分公司經(jīng)理提出的人員編制問(wèn)題、辦公設(shè)施安置、項(xiàng)目表格化管理、項(xiàng)目成本控制等問(wèn)題，分公司管理中心和綜合服務(wù)中心進(jìn)行一一現(xiàn)場(chǎng)解答。

山東分公司管理中心張振國(guó)經(jīng)理針對(duì)3月份項(xiàng)目出現(xiàn)的管理問(wèn)題，以案例的形式給大家進(jìn)行簡(jiǎn)單的講解，對(duì)管理中出現(xiàn)的值得提倡的方法和行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)大家以主人翁精神，以身作則。張經(jīng)理對(duì)各分公司經(jīng)理提出的項(xiàng)目難題進(jìn)行一一解答，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性原因，為各分公司的管理指點(diǎn)迷津。

勤好保安公司馮寶玉經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心劉瑩瑩經(jīng)理、綜合服務(wù)中心張果順經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目管理保安服務(wù)中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出一些新的服務(wù)要求，保安服務(wù)必須實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理，養(yǎng)成良好的管理作風(fēng)；財(cái)務(wù)中心劉經(jīng)理將3月份各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出各分公司經(jīng)理在今后的工作中，做好物料成本、項(xiàng)目費(fèi)用核算、安全事務(wù)糾紛處理等方面的合理化管理；綜合服務(wù)中心張果順經(jīng)理將公司新的請(qǐng)示報(bào)告流程、工作計(jì)劃流程等進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，表格化管理、規(guī)范性管理、程序性管理成為今年各分公司行政人事后勤管理的重點(diǎn)。

勤好物業(yè)執(zhí)行副總劉治顯做《新崗位如何做》的精彩演講，將會(huì)議推向高潮。此次演講，針對(duì)各分公司經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)行新的角色定位帶來(lái)的管理困惑進(jìn)行分析，提出各管理者放開(kāi)境界格局，精細(xì)化管理，利用表格進(jìn)行過(guò)程管控，牢記五種思維模式，不斷學(xué)習(xí)，提升管理技巧，共促2015勤好年度目標(biāo)的達(dá)成。

最后，勤好集團(tuán)董事長(zhǎng)劉凱敏進(jìn)行會(huì)議總結(jié)發(fā)言，對(duì)山東分公司2015年初1-3月份的工作表示認(rèn)可，望各分公司經(jīng)理戒驕戒躁，積極吸取管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)闊思路，在原有工作基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，打造個(gè)性化、特色化區(qū)域亮點(diǎn)，再接再厲，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)年度、五年規(guī)劃。